Kvalitet levererad med rätt resurser, inom budget och på tid!
Boresight har mångårig erfarenhet av projektledning. Det gäller att alltid ha full kontroll och uppföljning av projektet - budget, tidplan, resurser och det som skall levereras enligt kundens önskemål. Projekt är sällan “mainstream”, osäkerhetsfaktorer och hinder utgör utmaningar som projektledaren måste ha kontroll på. Alternativa lösningar eller metoder måste provas, ibland okonventionella för att nå önskat resultat. Det är lätt att säga “utanför boxen” men oftare hamnar projekt i “fållan” med konventionellt tänkande.
Boresight har mångårig erfarenhet från olika ledande teknikföretag där krävande kunder förväntat sig produkter eller tjänster av högsta kvalitet. Med en “helikoptersyn” säkras att inga väsentliga parametrar utelämnas. Det är viktigt med tydlig dokumentation av ett projektets framskridande. Slutrapportering och presentationer ska vara lättfattliga och överskådliga. Inledande slutsatser av projektet bör följas av detaljerad information där väsentliga resultat av projektet redovisas.
Projektmöten kan vara fysiska men kan också ske via andra kanaler (Skype, video, telekonferens). Möten oavsett form skall alltid vara förberedda med relevant agenda och dokumentation. Alla deltagare skall veta VAD mötet avser, VILKA som deltar och HUR det skall hållas (fysiskt eller alternativ). Vid mötenas slut skall ALLA veta vad som beslutats och vilka ACTIONS som skall genomföras, av VEM och NÄR de skall levereras. Låter enkelt, eller hur? Boresight säkrar att projektledningen är effektiv genom att fokusera på att aktiviteterna håller kursen mot projektets mål.